目前（qián），由於許多農（nóng）村攪拌（bàn）站的現（xiàn）場管理者專業（yè）知（zhī）識匱（kuì）乏、質量意識（shí）淡薄，對於（yú）混凝土的生產組織和商品混凝土（tǔ）產品認識不足，攪拌設備選擇不當，施工設（shè）備不進行任何（hé）檢（jiǎn）驗就投入生（shēng）產，導致（zhì）生產浪費現象嚴（yán）重，較終（zhōng）導致各類工程質量事故的發生，造成巨（jù）大虧損。因此，加強對農村攪拌站的成本管理和（hé）成本（běn）控製，具有重要的現實意義。下麵人和機械從（cóng）幾大方麵詳細探討農村攪拌站成本控製的措施。

　　(一)原材料（liào）成本

　　原材料的成（chéng）本是比例較重的部（bù）分，體（tǐ）現在采購水平、技術水平和管理水平。其中采（cǎi）購價格的影響相對較小，因為所購原材料（liào）基本是在當地購買，有**預算指導價比對，價格透（tòu）明，采購價格的差異主要來自於原材料的質量和（hé）企業的**實力。技術水（shuǐ）平和管理（lǐ）水（shuǐ）平的影響相對較大，而且兩者是緊密（mì）關聯的，高的技術水平可以帶來相（xiàng）對低廉的原材料成（chéng）本，但如果管理（lǐ）水平達不到應有（yǒu）的高度，特別是在采購和質量控製的環節上的紕漏，會使高的技（jì）術水平承擔更大的質量（liàng）風險。

　　(二)人力資源（yuán）成本

　　人力資源成本主要是指較終體現到每一方商品（pǐn）混凝（níng）土的直接參與生產的人員（yuán）報酬，主要包括固定部分和績效部分，固（gù）定部分體現的是人員配置是否合理，績效部分考（kǎo）量的是管理製度是否合理。

　　(三)固定資產折舊

　　主要體現的是固定資產（chǎn）投入是否合理。

　　(四)燃、動（dòng）力消耗（hào）

　　指較終體（tǐ）現到每立方米（mǐ）商品混凝土上麵（miàn）的（de）油耗和電(煤)耗，是運輸（shū）質量和生產控製質量的體現。

　　(五)設備維護

　　指設備維護保養修理的費用，是設備（bèi）運轉質量的體現。

　　(六)管理費（fèi）用

　　包括非生產人員（yuán）費用、招（zhāo）待費、非生產用水、電、油等費用以及辦公費等。